Viele Unternehmensübergaben, gerade im Familienbereich verlaufen nicht erfolgreich, weil sie zu spät angegangen, nicht gebührend geplant oder vorbereitet worden sind. Damit Ihnen das nicht passiert, sollten Sie die Planung für Ihre Unternehmensnachfolge rechtzeitig und umsichtig in Angriff nehmen. Eine fundiert und umfassend durchgeführte Planung ermöglicht nicht nur eine optimale Nachfolgereglung in Ihrem Sinne, sondern reduziert auch erheblich das Risiko von Zwist in der Familie.
Studien zeigen, dass es 3 bis 7 Jahre vom Anstoss des Planungsprozesses bis zur Übergabe des Unternehmens dauert, je nach Variante und Konstellation. Die passende Nachfolgelösung muss evaluiert und ausgearbeitet werden. Danach gilt es, die Vorbereitungsarbeiten zu erledigen, wozu organisatorische, strukturelle oder finanzielle Anpassungen im Unternehmen gehören können, um die optimale Verkaufs- und Übergabefähigkeit zu erreichen.
Vorgehensweise
Zur Realisierung einer erfolgreichen Nacholgeregelung empfehlen wir eine Vorgehensweise in vier Etappen:
- umfassende Bestandsaufnahme und Analyse
- sauberer Zielkatalog mit Priorisierung
- richtige Konklusionen mit Überführung in ein schlüssiges Konzept
- konsequente Umsetzung der beschlossenen Massnahmen und des Gewollten
Mit dieser Vorgehensweise wird die Komplexität der Nachfolgeplanung reduziert, die Lösung durchgängig entwickelt und die Sicherheit in der Entscheidung geschaffen. Deshalb folgen wir diesem strukturierten Prozess und decken dabei alle Aspekte ab, nämlich die emotionalen, unternehmerischen, finanziellen, rechtlichen und steuerlichen. Zudem schätzen wir die Wertspanne und die Verkäuflichkeitschance des Unternehmens ein. So entsteht ein fundierter und gesamtheitlich optimierter Nachfolgeplan mit Massnahmen und Zeitgerüst.
Wenn Sie sich ein Bild davon machen möchten, welche Fragen in der ersten Etappe des Prozesses gestellt und beantwortet werden sollten, dann bestellen Sie unsere Checkliste Nachfolgeplanung.
Auf Wunsch begleiten wir auch die vierte Etappe, die Umsetzung der Nachfolgeplanung, beispielsweise indem wir Einsitz in den Verwaltungs- oder Beirat nehmen. Bei einer Familienlösung können wir den designierten Nachfolger dank unseren breiten operativen Erfahrungen coachen.
Leitbild Unternehmensnachfolge
Wenn Sie sich als Einstieg vorerst nur ein konkreteres Bild für Ihre Nachfolgeplanung verschaffen und die dafür anzugehenden Aufgaben verstehen wollen, dann erstellen wir Ihr Leitbild Unternehmensnachfolge wie folgt
- Erfassung Ihrer Wünsche und Ziele für die Nachfolgelösung Ihres Unternehmens
- Prüfung der steuerlichen Ausgangslage
- Erarbeitung der Handlungsfelder und -empfehlungen für Ihre Nachfolgelösung
- Besprechung der Erkenntnisse und Empfehlungen mit Ihnen
Sie erkennen so auch mögliche Optimierungschancen und Risiken. Das Pauschalhonorar für das Leitbild beträgt CHF 2‘500.- exkl. MWST, respektive der entsprechende Betrag in EUR.
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